试析如何加强建筑工程施工管理提高工程质量

　　文/李建春 甘肃铜城工程建设有限公司

　　【摘要】当前，建筑基础工程逐渐增加，建筑工程质量的要求也越来越严格。与其他行业不同的是，建筑工程包括的项目众多。长此以往，可能导致施工环节出错，对建筑工程施工质量产生较大的影响。基于此，建筑企业就需要从多元化的角度入手，加强成本管控力度、保证施工活动的安全性，规避各个环节存在的问题，解决施工管理模式存在的缺陷。下面重点分析了建筑工程施工管理面临的核心问题，然后提出了加强工程质量管理力度、提升对施工安全管理的重视度、落实工程进度管理工作、加强工程成本管理力度、严格控制材料质量等方面的对策，具体内容如下。

　　【关键词】建筑工程;施工管理;工程质量;技术交底

　　【引言】基于经济建设持续优化与发展的条件下，建筑工程的项目逐渐增加。由于建筑工程项目投资额较大，会对大众的生活产生一定的影响。基于此，就需要做好建筑工程施工管理工作，以此显著提升建筑工程投资质量。建筑施工管理主要就是做好工程项目的全过程管控、系统化管控工作。针对于建筑施工特定的目标，做好资源管理的工作，显著提升建筑工程质量。在做好成本管理、工程进度管理、造价管理、质量管理工作的同时，纠正工程项目投资的不规范行为，规避建筑施工管理损失与浪费。在分析建筑工程项目影响因素的同时，提出针对性解决策略，引入先进的施工技术，实现建筑企业健康可持续发展目标。

　　1.建筑工程施工管理要素

　　在实际的建筑工程项目管理过程中，需要做好一系列的管理工作，顺利的实现企业项目目标。建设项目参建方主要由施工、监理构成。在实际的项目流程设计环节中，还包括许多不同的管理要素，具体如下。

　　(1)在配置生产要素的时候，需要保证生产要素适量，还需要保证比例合适，满足基础的施工需求。

　　(2)实现生产要素优化组合的基础目标。在对投入施工项目生产要素进行控制的同时，务必要做好科学化的搭配工作，并将实际作用发挥到最大化。

　　(3)做好生产要素动态化管理工作，其属于优化配置的核心手段。在制定动态化管理目标的同时，最基础的内容就是结合项目的内在规律、有计划的开展多项生产要素的控制工作，还需要保证项目建设活动顺利开展。

　　(4)科学化、高效的利用资源，能显著提升项目管理效益，以成本管理为核心要素，落实合理的施工计划，保障施工质量。

　　2.建筑工程施工管理面临的核心问题

　　2.1建筑工程施工管理体系不完善

　　当前，我国还没有搭建完善的建筑工程施工管理机制，许多建筑企业缺乏完善的管理组织机制。在人才管理、技术管理、组织体系、服务功能等方面，都与建筑工程施工管理的要求与标准存在一定的差距。虽然我国制定了相关的规章制度体系，但就实际情况来看，大部分建筑企业都没有顺利的执行这项制度[1]。部分建筑企业仅仅建设了承包部门，但是没有做好材料采购的控制工作，成立质量控制、施工经营管理部门，影响建筑工程施工管理的规范性。

　　2.2施工技术问题

　　在建筑工程施工环节中，包括许多不同的项目。不单单包括建设主体结构、打好地基基础、建筑屋面等，还会对施工工序提出不同的要求。基于建筑工程质量显著提升的条件下，还有部分建筑企业采用传统施工技术，没有做好施工环境的调研工作。在没有充分了解设计图纸关键点之前，使得建筑企业无法结合施工环境、陈旧的施工技术做好组织分工工作[2]。此外，建筑施工人员技术水平有待提升，一线施工人员大都是知识水平较低的农村务工人员，对建筑知识了解不到位，没有经过专业培训。长此以往，如果碰到了突发技术事故，就无法有效提出处理方案，出现工程进度被拖延的情况。

　　2.3施工材料问题

　　施工材料与建筑工程施工质量的重点有着直接的关系。建筑工程施工需要的材料种类较多，无法实施全面管控的工作。所以，建筑企业对施工材料质量进行把控，主要就是利用随机抽样检查的方式。由于建筑企业没有在事前建立与材料供应商的交流沟通机制，使得施工后出现了材料供应层面的问题。此外，建筑企业对施工材料检查比较随意，没有结合施工材料检查的各项规章制度实施检查，可能出现施工材料没有合理运用到施工过程中的情况。尤其是对新兴现代化材料来说，质量检查人员之前接触不多，可能存在审核不严格的情况，甚至引发一定材料质量安全隐患问题。此外，建筑企业偷工减料、低价购买建筑材料，虽然能减少成本，但是会对建筑工程的质量产生较大影响，造成更大的经济损失。

　　3.加强建筑工程施工管理提高工程质量的有效路径

　　3.1加强工程质量管理力度

　　要想有效的强化工程施工质量管理力度，就应当贯彻施工质量问责机制，秉承谁主管、谁负责的基本原则，加强施工项目的全过程管控力度。第一，要明确质量标准，主要就是以企业制定的质量标准、国家颁布的质量标准为基础。第二，践行完善的检查制度，建立完善的监督管理网络，组织监理人员、施工人员、项目部参与抽检活动中[3]。第三，顺利落实技术交底工作，使得项目经理到施工人员、专业班组长、项目技术负责人入手，做好建筑工人质量交底工作，使得相关人员清楚质量管控等级与标准。

　　3.2落实工程进度管理工作

　　做好建筑施工项目的进度管理工作，主要就是对施工进度、以及计划吻合情况进行核查。如果某一部分分项工程存在偏差较大的情况，则需要组织建筑单位与组织监理负责人，做好全面分析工作，发现导致差异的核心影响因素。在了解偏差以后，分析对后续工序、施工工期的影响程度，优化工期，对进度计划进行调整，编制完善的施工方案，促进项目施工活动按期竣工。

　　3.3加强工程成本管理力度

　　对于建筑施工项目成本管理进行分析，核心的内容就是对人工费用、机械设备费用、材料费用等进行把控，确保安全生产管控到位。做好建筑工程项目成本管控的工作，需要结合优选的技术，编制经济合理的施工方案，促进工程施工活动顺利进行。通过科学化的使用新工艺、技术等，减少工程成本消耗，显著的提升机械化施工水平。在减少人力资源成本消耗的同时，促进工程项目顺利施工，并做好全局性的成本管理工作，对各类资源消耗进行把控，提升工程项目综合利润。与此同时，建筑企业建立成本责任制度，有助于做好对项目施工全过程的把控工作。通过建设成本责任制，可以从多个方面加强成本管控力度，并约束项目施工人员的行为，对其工作方向提供相应的指导，编制完善的成本管理计划。与此同时，提升施工人员良好的成本管控意识，充分了解施工阶段的成本控制意义，顺利的达成工程项目建设任务，做好自身岗位本职工作。在此基础上，促进各个环节的施工工作都可以满足建筑质量的功能性，顺利的达成经济指标，不断加强建筑企业的成本管控力度。

　　3.4做好技术交底工作

　　在建筑施工各个环节中，可能出现施工工序复杂的情况。所以，就要做好施工过程的沟通与交流，避免产生技术交底无法对接的问题。在现场施工活动开始之前，施工管理人员要充分了解施工设计图纸，并结合施工各项要求，确保技术准备工作到位，使用先进的施工技术，保证施工安全性，投入适当的人力。针对于设备问题、成本问题、材料问题等，提出相应的施工组织计划，还要确保施工技术交底到位。

　　3.5创新施工组织机构

　　在实际的建筑工程施工环节中，项目部门大都更加关注自身的实际利益，存在项目部运作与企业发展目标相互脱离的情况，甚至带来一定的隐患。另外，为了做好项目经理的约书与监督工作，企业就需要与项目经理签署责任书，领导者可以对人力、材料等进行处置，还可以指挥项目，拥有决策权，使得责任书无法对项目经理形成制约。基于此，为了转变这一情况，就需要实现组织机构创新目标，丰富建筑施工管理的相关内容，从签订合同、履行合同、投标竞争等角度入手，开展市场调研与分析的工作，优化组织结构，做好建筑项目全过程管控工作，进而切实提升建筑项目施工质量

　　3.6实现施工技术创新

　　在建筑工程项目管控的过程中，最关键的就是实现技术创新的基础目标。项目实施主要就是在技术发生阶段，创新新工艺、新技术等，避免对工程项目的实际质量、成本进度带来影响。在项目实施过程中，企业研发利用新技术，能创造更高的效益。企业要想在多变的建筑市场环境中站稳脚跟，就需要了解竞争对手的实际情况，做好新技术开发的工作，在项目施工中引入先进的生产技术，保质保量的完成施工项目。

　　3.7落实事故预控措施

　　目前，在建筑工程项目实施的过程中，会使用许多新型的设备以及建筑材料，自然也容易引发多种事故问题。要想做好事故发生前的预防控制工作，就需要立足于基本情况，制定相应的管理方案。若采用一成不变的管理模式，则无法满足安全施工管理的需求。在施工管理的改革环节中，需要落实事故预防方案，才能满足基础的项目建设目标，促进施工管理体制的创新与改革。

　　3.8严格控制材料质量

　　在实际的建筑工程施工阶段，要更加严格的作用质量控制的工作。在提升采购人员、材料人员专业素养的同时，提升其职业道德修养。相关人员还需要做好采购材料的把控工作，规定采购的规格与数量，并结合施工图纸开展各项施工活动。此外，选择稳定的材料供应商，提出货比三家的理念，获取到经济性较强、质量较好的材料，与信誉度较好的材料供应商达成长期合作[4]。要想促进在工期内顺利的完成各项施工目标，并对建筑工程建设需要的物资、设备、材料等进行统筹安排，并确保材料能顺利进场。在签署了施工合同以后，相关的施工管理人员应当确保快速到位，还需要做好现场调查的工作，制定符合工程需求的实施性施工组织设计方案。在建筑工程项目开展之前，需要结合当前的实际施工条件，对临时的设施进行科学化的安排，并加强施工准备管控力度，进一步落实关键的施工方案与措施。最后，做好施工材料进场更加严格的审查工作，对材料质检人员进行专业的培训，还要充分了解新材料基本特点，等到施工材料检验合格之后，才可以上报给建设单位、监理单位等，并且做好验收工作，施工材料分类整理层面的工作。材料监督管理人员要对材料购买数量进行记录，了解材料的规格，还需要对材料出入库时间进行记录，做好材料盘点的工作，确保账实相符。

　　3.9施工项目验收

　　在施工项目竣工验收合格以后，促进各项结算工作顺利开展。因此，做好验收工作需要在结束施工工作以后开展。部分施工单位在施工验收的环节中，存在进程缓慢的情况，核心影响因素就是缺乏完善的施工资料，一般都是在项目结束以后补充资料。对于整理工程资料来说，尤其是较为隐蔽的工程验收记录、材料质保资料等，都要在施工环节中，做好全面整理汇总归档的工作，注意随时接受工程监管单位检查与监督。另外，最重要的就是施工单位要注意与建设单位、监督人员的沟通。因为建筑工程师程序化的过程，主要就是通过验收活动，顺利的交付使用。施工单位是建设工程的核心单位，需要对相互结合的关系进行处理，还需要促进建设项目验收活动顺利开展。

　　结束语：随着经济的持续进步与发展，大众更加关注如何显著的提升建筑工程质量。因此，建筑企业就需要加强建筑施工管控力度，并提升建筑施工管理的科学性。在施工管理的环节中，建筑企业要将重心放在施工安全、成本管理、文件管理、进度管理等不同的层面。在建设质量规范体系的同时，提出流程操作规范性管理思路。此外，对于建筑结构与自然条件，施工企业需要提早做出预防与管控策略，规避施工阶段受到自然条件因素的制约，做好建筑结构管理工作。在整个环节中，做好建筑材料的管控工作，规范化施工管理体系，确保技术交底工作到位，加强安全管控力度，提升施工管理效率，保障施工质量。

　　参考文献：

　　[1]周建兵.探究建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].价值工程,2020,39(03):117-118.

　　[2]周晓飞.浅论加强建筑工程施工管理的措施[J].建材与装饰,2019(36):164-165.

　　[3]李勇锋.建筑工程施工管理的影响因素及解决对策[J].绿色环保建材,2019(10):162-163.

　　[4]陆刊.分析如何优化建筑施工管理以提高建筑工程质量之我见[J].智能城市,2018,4(08):66-67.